« Le besoin humain le plus basique est celui de comprendre et d’être compris. Le meilleur moyen de comprendre les autres est de les écouter »

Ralph Nichols

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Eric
Dugué
HR Performance Director
Servier

Butterfly connait et aime l’entreprise.

« Butterfly connait et aime l’entreprise … et sait nous accompagner pour la transformer en douceur et en profondeur.
Leur accompagnement est cousu main, adapté à chaque besoin, situations, enjeux … avec beaucoup d’écoute et d’intelligence. L’approche de former et développer des agents du changement (shift maker) dans l’organisation permet de bien s’approprier les outils et la démarche de transformation. C’est un gage d’efficacité. J’ai beaucoup apprécié la vitalité des intervenants, l’originalité des séquences d’accompagnement, l’approche résolument humaine, concrète au service des hommes et du business ».

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Sagrex - HeidelbergCement Benelux
Maugras
Cyprien
General Manager
Sagrex

Le séminaire vision a été un élément fondateur de la dynamique d’équipe.

Le séminaire vision animé par Isabelle a été un élément fondateur de la dynamique d’équipe autour d’une ambition commune. Isabelle a pris le temps de bien comprendre nos enjeux et notre culture avant de faire émerger au travers d’un parcours balisé mais flexible, ce vers quoi nous souhaitions aller en équipe et comment y parvenir. Isabelle a su s’adapter aux différentes personnalités pour que chacun contribue en confiance à construire la vision et la feuille de route Sagrex et se sente engagé.

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Témoignage de la RTBF pour le coaching d'entreprise par Butterfly&CO
Sylvain Fontaine
Estelle Kuperschmidt
RTBF

Ça change!

Chacun de notre côté, nous avons constitué des équipes bien-être et nous avons appliqué des méthodes d’intelligence collective. Lors des premières réunions, j’étais stressé, je m’étais mis la pression et je pensais que je devais tout gérer. Puis, au fil des réunions, j’ai compris que les techniques d’intelligence collective m’enlevaient beaucoup de pression et rendaient les réunions plus fluides.
Dans l’équipe, nous avons ensemble fixé un cadre : respect, bienveillance, pas d’interruption de paroles, confidentialité, pas de gsm,...
Au fil des réunions, nous avons pris de la maturité dans notre manière de nous réunir : accepter de ne pas avoir le même avis sur un sujet, mais l’exprimer sans agressivité. Et la cerise sur le gâteau : chacun a été de plus en plus responsabilisé : partage des rôles, le responsable d’équipe n’est pas celui qui anime la réunion, une personne veille au respect du timing de l’ordre du jour, les membres de l’équipe prennent des initiatives en dehors des réunions.
"Ça marche pour nous, mais je vois mal nos managers, certains de mes collègues ou les réunions syndicales se faire avec ces méthodes.” C’était la crainte que nous avions tous, coordinateurs et équipes bien-être.
Mais, dans la réalité, depuis un an, nous constatons que de plus en plus de responsables et d’employés se réunissent avec ces nouvelles techniques.Même des syndicalistes ont découvert cela lors d’une réunion avec les coordinateurs bien-être.
Au début, certains étaient sceptiques, mais à la fin, ils ont trouvé la réunion constructive et ont apprécié l’ambiance apaisée.

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HR Director
Swift

Ça a changé ma conception de mon rôle.

“J’ai surpris une conversation entre deux managers. L’un disait à l’autre : “si tu vois que les RH t’invitent à une formation Butterfly, vas-y car elle est super, j’ai beaucoup appris et ça a changé ma conception de mon rôle.”
Depuis que nous travaillons avec Butterfly, nous avons fait deux constats :
De un, leur approche et accompagnement intégral plaît à notre public de nouveaux et anciens managers et de deux, ils ont une vraie conscience des enjeux et nous adorons leur transparence. Ils osent nous dire ce qu’ils voient dans le système en tant qu’externes.”

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Témoignages de la Banque Degroof Petercam - Accompagnement en entreprise
Banque Degroof Petercam
Belgique
Directeur

L'expérience de Butterfly&CO

“Mon expérience d’avoir travaillé avec Butterfly&CO, c’est la construction d’un mur de confiance dans mon équipe. On a construit, bloc après bloc, les ingrédients nécessaires pour instiller la confiance au sein de l’équipe.”