Coopérer

AU SEIN DE L'ENTREPRISE

Objectif

Sortir du fonctionnement silo pour augmenter la transversalité.

En pratique

Augmenter l’intelligence relationnelle. Apprendre à décider ensemble. Gérer vos  réunions d'équipe différemment.

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Coaching d'entreprise

« Chaque intelligence individuelle naît de la coopération collective de milliards de neurones, chaque intelligence collective naît de la coopération de nombreux individus. » 
Edgar Morin

Coopérer : Prendre part, concourir à une œuvre commune ; contribuer, participer

Définition

A bien y réfléchir, l’organisation traditionnelle des entreprises contredit quelque peu les lois de la nature… Nous sommes arrivés aux limites d’une façon de considérer le monde et d’anticiper la suite des évènements.

En effet, un écosystème n’est pas organisé de façon linéaire, ni même en boucle simple. C’est aujourd’hui l’idée de la transversalité qui s’impose et qui dit transversalité implique la nécessité de coopération

Sortir de la logique du silo. Investir réellement et concrètement la logique de partenariat.

Nous valorisons avec nos entreprises clientes la mise en place de véritables partenariats

Chez Butterfly&CO

Notre approche

Nos coachs en entreprise accompagnent la création d’un espace d’expression, proposent de nouvelles façons de gérer les situations via un mode de fonctionnement win/win et invitent à la réflexion collective.

Voici quelques repères pour travailler la coopération dans votre équipe :

  • L’importance de la prise de conscience des processus qui induisent le fonctionnement, en toute transparence, pour mettre en lumière les éléments invisibles qui sont en jeu.
  • Apprendre à observer, s’observer, se regarder fonctionner, crée une coopération qui ne sera jamais plus la même, « monter au balcon ».
  • La décision sociocratique pour apprendre aux équipes à décider collectivement sans passer par le vote. Il s’agit d’une technique que les équipes peuvent apprendre pour mieux coopérer : un travail collaboratif, des objectifs communs.
  • Apprendre à chacun à fonctionner de manière saine, comprendre les rôles qu’on peut trouver en entreprise pour créer une équipe soudée.
  • Mettre en place une gestion des conflits via différents types de coaching.
  • Apprendre à réfléchir ensemble, à tous les niveaux, plutôt que de manière hiérarchique.
  • Apprendre à communiquer sainement ses frustrations, à gérer ses émotions. Augmenter l’intelligence émotionnelle plutôt que rationnelle. 
  • Gérer différemment vos réunions en partageant les responsabilités et les rôles.
  • Développer l’intelligence collective au sein de votre société.
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Vision et accompagnement d'entreprise

Envie d’expérimenter la coopération apprenante à 360° 

au sein d’un groupe d’apprenants, en auto-émulation avec des pairs, en tandem avec des enseignants-coachs, …

Envie d’aborder les outils de la coopération ? Envie de découvrir nos coachings professionnels  et nos méthodes de coaching de dirigeants ? Suivez nos formations et coaching partout en Belgique, France, Luxembourg, suisse et partout en Europe.

Visitez notre école

Nous avons développé de nombreux outils de travail

Pour vous aider dans la démarche, découvrez quelques « fiches outils »

Témoignages

NOTRE ACCOMPAGNEMENT A FAIT SES PREUVES

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Témoignage de la RTBF pour le coaching d'entreprise par Butterfly&CO
Sylvain Fontaine
Estelle Kuperschmidt
RTBF

Ça change!

Chacun de notre côté, nous avons constitué des équipes bien-être et nous avons appliqué des méthodes d’intelligence collective. Lors des premières réunions, j’étais stressé, je m’étais mis la pression et je pensais que je devais tout gérer. Puis, au fil des réunions, j’ai compris que les techniques d’intelligence collective m’enlevaient beaucoup de pression et rendaient les réunions plus fluides.
Dans l’équipe, nous avons ensemble fixé un cadre : respect, bienveillance, pas d’interruption de paroles, confidentialité, pas de gsm,...
Au fil des réunions, nous avons pris de la maturité dans notre manière de nous réunir : accepter de ne pas avoir le même avis sur un sujet, mais l’exprimer sans agressivité. Et la cerise sur le gâteau : chacun a été de plus en plus responsabilisé : partage des rôles, le responsable d’équipe n’est pas celui qui anime la réunion, une personne veille au respect du timing de l’ordre du jour, les membres de l’équipe prennent des initiatives en dehors des réunions.
"Ça marche pour nous, mais je vois mal nos managers, certains de mes collègues ou les réunions syndicales se faire avec ces méthodes.” C’était la crainte que nous avions tous, coordinateurs et équipes bien-être.
Mais, dans la réalité, depuis un an, nous constatons que de plus en plus de responsables et d’employés se réunissent avec ces nouvelles techniques.Même des syndicalistes ont découvert cela lors d’une réunion avec les coordinateurs bien-être.
Au début, certains étaient sceptiques, mais à la fin, ils ont trouvé la réunion constructive et ont apprécié l’ambiance apaisée.