Un environnement VICA

L’environnement des entreprises est de plus en plus VICA, volatile, imprévisible, complexe et ambigu.

Or, les modèles des entreprises d'aujourd'hui sont encore souvent basés sur la hiérarchie, l’autorité, le contrôle, le savoir, la compétition, la quantité à produire.

Ces modes de gouvernance ne sont plus adaptés au monde VICA. 

La dimension des hommes et des femmes est oubliée, la capacité à travailler ensemble sous-estimée, les business model obsolètes.

Un épuisement à tous les niveaux

Face aux manques de résultats, la solution actuellement préconisée est l’augmentation des objectifs et de la pression.

La tension étant accentuée, les collaborateurs se mettent en mode "production" : la créativité est diminuée et les relations entre collègues vont se tendre.

L'organisation elle-même s'épuise : manque de performance, manque de transversalité, incompréhension du chaos, incapacité à gérer le complexe, incapacité à s’adapter rapidement au changement.

Soyez conscient, réveillez vous !

L’époque dite de "crise" que nous traversons est un moment clé où nous devons faire des choix fondamentaux. Sans changement de paradigme, la situation empire, avec des hauts et des bas peut-être, mais à terme, de façon certaine. 

La seule voie possible est la transformation des hommes et des organisations. Repenser le Leadership. Créer de nouvelles conditions de travail. Revoir l’organisation hiérarchique. Coopérer autrement collectivement.

« Nous ne pouvons pas résoudre un problème avec la mentalité qui l'a engendré ! » A. Einstein

L’intelligence collective au service des organisation, des équipes et des hommes.

Nous croyons à la puissance de l’intelligence collective pour basculer dans des spirales vertueuses.

Des produits innovants au service de la communauté. Une culture d’entreprise pionnière capable de vivre sereinement le chaos. S’appuyer sur des femmes et des hommes qui partagent sincèrement les valeurs et la vision de l’entreprise, qui en deviennent les acteurs responsables. Des collaborateurs qui interagissent avec des modes collaboratifs transversaux, fondés sur la confiance. Une posture de leader, faite d’authenticité et de conscience, qui s’inscrit dans une logique de croissance et de développement personnel.

L'humanisation de l'entreprise pour répondre à la complexité

Il nous faut donc des spécialistes capables d’accompagner aussi bien le relationnel que l’organisationnel, c’est le SHIFT-Maker. 

Un SHIFT-Maker est une personne capable de comprendre, diagnostiquer et d’accompagner :

• Une personne ou une équipe dans sa globalité (avec ses dimensions professionnelle, managériale, personnelle, émotionnelle, psychologique et spirituelle).
• Et une organisation (avec ses enjeux, ses business models, ses processus, sa création de valeurs, son environnement,…)